2012年7月18日 星期三

【高雄台北免費活動】企業效能提升密技 - 中小企業雲端新利器!

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漫步雲端 打造企業新氣象!

叡揚資訊 中小企業雲端行動力研討會

科技日新月異,雲端技術、電子商務與綠色管理策略已成為中小企業提升競爭力與掌握全球商機的重要關鍵!
本研討會除為您解說中小企業必知的雲端應用趨勢外,更將以深入淺出的方式,從使用者經驗出發,與您分享目前在行動管理及雲端客戶關係維繫管理的兩大高效率工具,讓您輕鬆管理內部資訊,減少重工、提高效率,並精準掌握客戶特性及需求。
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場次一
日  期
2012年8月2日(四)
地  點
高雄市前鎮區復興四路12號

高雄軟體科技園區 A棟頂樓 海景旗艦廳 
按此檢視地圖
時間 議程主題

13:30-14:00

貴賓入席

14:00-14:10

開場

14:10-14:50

南區中小企業之雲端大未來 中山大學南區促進產業發展研究中心
執行長 王嘉淳

14:50~15:20

讓顧客非你莫屬的方法 富比士床坊
負責人 黃勝吉

15:20~15:50

雲端賺錢祕技大公開 叡揚資訊
業務代表 陳怡婷

15:50~16:00

中場休息

16:00~16:30


Vis-a-Vis
 報告管理術大公開 叡揚資訊
業務代表 林宗翰

16:30~16:50

知識雲端管理提升營運力 叡揚資訊
行銷專員 周思綺

16:50~17:00

Q&A 抽獎


場次二
日  期
2012年8月9日(四)
地  點
台北市中正區信義路一段21號之3 12F

中華電信總公司 電信大樓1201室 
按此檢視地圖
時間 議程主題

13:30-14:00

貴賓入席

14:00-14:10

開場

14:10~14:50

中小企業雲端的創新力 元智大學
創新育成中心 主任 林耀欽

14:50~15:20

震撼資深經理人的新武器 大竹和企業管理有限公司
執行長 李明殷

15:20~15:40

中場休息

15:40~16:20

雲端賺錢祕技大公開 叡揚資訊
業務代表 王佑文

16:20~16:50

平板電腦的資訊化策略,MobileReport 創造平板電腦完美的企業應用 
英丰寶資訊 顧問 郭士賢

16:50~17:00

Q&A 抽獎


詳細資訊
主辦單位
叡揚資訊
協辦單位
中華民國全國中小企業總會、中華電信
線上報名


 本研討會完全免費,名額有限,請儘速報名,以免向隅。
洽詢專線
(02)2366-0812 #140 中華民國全國中小企業總會 林小姐

(02)2586-7890 #267 叡揚資訊 廖小姐
備  註
  1. 報名截止日:研討會舉辦之前一日
  2. 因座位有限,本公司得依實際報名情況增減客戶之報名人數。
  3. 報名後如不克參加,請於研討會前三天通知。
  4. 主辦單位有更改活動時間的權力。

謝謝你的到訪,請留言讓我知道。
你的鼓勵將是我繼續為你提供更多好康的動力,謝謝。
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2012年7月17日 星期二

《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始?

《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始?

 

2012-07
天下雜誌出版 作者:賽門‧西奈克
相關關鍵字:

達到目標有很多種方法,但是要創造可長可久的成功、創新過人,唯一的途徑,就是知道「為什麼?」
TED全球600萬聽眾追隨,超人氣演說家西奈克的激勵心法!


精采重點:

本書所要討論的,是一種自然形成的思維、行為及溝通模式,這種模式讓某些領導人擁有強烈的感召力,能夠啟發、鼓舞身旁的人。這些「天生的領導者」或許生來就擁有啟發別人的能力,但這種能力絕非他們的專利,每個人都可以學習。只要願意下點功夫,每位領導者、每個組織,都可以學會如何啟發別人(包括組織內外的人),幫助別人發揮潛能、實現願景。換言之,每個人都能學會領導。

本書的目的,並不是要為行不通的事情提出解答;相反地,我希望藉由本書來幫助大家,將焦點放在那些真正行得通的事情上。我無意否定其他人所提出的意見,只要是基於合理的事實,任何建議都有令人信服的價值。但如果一開始,我們就問錯問題、不了解事情的真正原因,那麼即使得到的答案正確,我們還是有可能會走錯方向。遲早,事情的真相會一一浮現。

接下來,各位會看到三則有關於個人與組織的故事,這些故事的主人翁天生就精通這套模式,生來就知道要從「為什麼」開始。

展翅飛翔的人類

這件事的目標非常遠大,對人類的影響十分深遠,各方專家急於貢獻心力,群眾密切注意,資金業已準備充足,幾乎擁有成功的一切要素。
美國天文物理學家塞繆爾‧皮爾龐特‧蘭利(Samuel Pierpont Langley)是二十世紀初,最有可能成為第一位飛上天空的人類。聲譽崇隆的蘭利,是史密森尼博物館(Smithsonian Institution)的資深官員,也是位數學教授,曾任職於哈佛大學。他的朋友不乏政商名流、有權有勢之人,包括鋼鐵大王卡內基、貝爾電話公司創辦人貝爾等。
美國陸軍部(War Department)撥款五萬美元給蘭利做為研發經費,這在當時可是一筆巨款,他網羅了當代最優秀的人才,組成一支最聰明、最專業,不折不扣的夢幻團隊。蘭利的團隊使用最先進的材料,媒體和全國群眾密切關注他的動態,想知道他們何時能達到目標。蘭利擁有最優秀的團隊,資源不虞匱乏,成功指日可待。是嗎?
幾百英里外,韋爾伯.萊特(Wilbur Wright)與奧維爾・萊特(Orville Wright)兩兄弟正埋首研發自己的飛機。他們對飛行強烈熱愛,激發俄亥俄州戴頓市(Dayton, Ohio)的家鄉父老,自發性組成一支熱情、死忠的後援隊。

這對兄弟並未獲得政府和民間的資助,也不認識什麼顯赫的人脈,團隊中沒有人上過大學,就連萊特兄弟也是。但這支團隊在簡陋的腳踏車店裡讓美夢成真,一九○三年十二月十七日,一小群人見證了歷史性的一刻,人類首次架駛飛機,飛上天空。

為什麼萊特兄弟得以成功,而裝備精良、資源充沛、教育程度高出許多的蘭利團隊卻功虧一簣?
這件事無關運氣。萊特兄弟和蘭利都擁有極高的熱情和工作倫理,也都擁有敏銳的科學頭腦。他們追求的目標幾乎一模一樣,但為何只有萊特兄弟得以感召身邊的人,成功領導團隊發展出徹底改變世界的科技?因為萊特兄弟是從「為什麼」開始的。

小市民也能打敗大企業

一九六五年,加州大學柏克萊分校(University of California, Berkeley)的學生率先公開焚毀徵兵令,抗議美國投入越戰。北加州成為反政府、反主流意識的重要溫床,柏克萊和奧克蘭地區衝突、暴動的畫面躍上全球媒體版面,引發全美及歐洲一片聲援行動。直到一九七六年,美國自越南全面撤兵後的第三年,另一場完全不同的革命才正式上場。

他們的目標也是要改變世界,甚至挑戰一般人對世界運作的看法。這些年輕革命家並沒有扔石頭、掄起刀槍,誓死抵抗獨裁政府。相反地,他們決定「以子之矛,攻子之盾」,對這兩位蘋果電腦的創辦人沃茲尼克(Steve Wozniak)與賈伯斯(Steve Jobs)來說,他們的戰場在商界,選擇的武器則是個人電腦。


沃茲尼克打造蘋果一號時,個人電腦的革命才剛開始風起雲湧。電腦科技逐漸受到眾人矚目,但大家多將它視為一種商業工具,對市井小民來說,電腦不但過於複雜,價錢也非一般人能負擔。但不以賺錢為目的的沃茲尼克,對電腦懷抱著更神聖的目標,他認為,個人電腦能讓小人物也擁有大企業的能量。


如果一般人都能擁有電腦,小人物將能獲得資源豐沛的大企業所擁有的能量。也就是說,個人電腦將改變世界的遊戲規則及運作方式。於是繼蘋果一號後,沃茲尼克又推出升級版的蘋果二號,讓一般人都買得起,也更易於使用。


不管願景有多偉大、創意有多優秀,產品沒人買,就等於一文不值。二十一歲的賈伯斯,是沃茲尼克當年的死黨,他知道該怎麼做。雖然賈伯斯早有兜售電子零件的經驗,但他絕不只是優秀的推銷員而已,他想要做出一番事業,而創立公司正是他的方法,蘋果成為他掀起革命的工具。

創業第一年、只有一項產品的蘋果,就創造了一百萬美元的輝煌業績。第二年,業績衝上一千萬美元;第四年,他們一口氣賣出價值一億美元的電腦。短短六年之內,蘋果已發展成市值數十億美元、擁有三千員工的大企業。


參與這場個人電腦革命的,絕不只賈伯斯和沃茲尼克兩人,這行也絕不只他們兩個天才;事實上,他們當時對企業經營根本懵懂無知。蘋果之所以崛起,並不是因為這兩位創辦人擁有成立快速成長企業的能力,也不是因為他們對個人電腦真有什麼獨特的過人見解,而是
因為他們能一再複製成功的模式。和同業不同,蘋果一再成功挑戰電腦產業,將界線往外推,跨足小型消費性電子產業、音樂產業、手機產業,以及廣義的娛樂業。他們成功的原因很簡單:蘋果啟發人的熱情,從「為什麼」開始。


「我有一個夢想」 

他並非完人,也有複雜的一面。他更非美國前期民權運動唯一受害者,比他更有魅力的演講者也所在多有,但金恩博士(Dr. Martin Luther King Jr.)有種天賦,知道如何感召別人。

金恩博士知道,民權運動要成功,要能創造真正長久的改變,單靠他和親密盟友的努力並不夠,光憑激勵人心的演說也不夠,要改變這個國家,他們需要感召成千上萬的民眾,朝著共同的願景奮鬥。一九六三年八月二十八日上午十一點,他們向華府發出訊息,表示時候已到,美國必須走上嶄新的道路。


這些民權運動的發起者,並未四處寄發邀請函,當時也沒有網站可以公告活動的時間和地點,但民眾如潮水般蜂擁而至。據統計,當天有二十五萬人準時聚集在美國首府,聽金恩博士發表演說,他所帶領的運動將永遠改變美國,他的演說至今仍被傳頌:「我有一個夢想!」


要讓那麼多不同膚色、不同種族的人,在同一時間自願聚在一起,絕對需要擁有非常特別的魅力。雖然大家都知道,美國必須進行重大改變,才能使每個人都享有基本的公民權利,但只有金恩博士成功號召整個國家進行變革,而且不只是為了某個少數族裔的權益,而是為了所有人的共同福祉。到底他有什麼與眾不同的魅力?同樣,金恩博士也是從問「為什麼」開始的。


更美好的社會和經濟體

有些人徒有領導人的名義,有些人則是真正的領袖。蘋果電腦只有全美六%、全球三%的市佔率,它絕不是家用電腦的第一品牌,但卻領導全球電腦產業,如今更主導眾多其他產業的發展。金恩博士的生命歷程並非獨一無二,他卻激發整個國家改變。在人類駕駛動力飛機的競賽中,萊特兄弟並非實力最堅強者,但他們卻帶領人類進入航空新紀元,徹底改變了這個世界。

這些人的目標與其他人並沒什麼不同,他們所創造出來的東西也很容易複製。然而,萊特兄弟、蘋果公司,以及金恩博士卻能夠領先群倫、脫穎而出。他們與眾不同,影響力無出其右者,他們都是同一群少數領袖,所做的事情非常特別,能夠啟迪人心、喚起熱情。

幾乎每個人或組織,都需要激勵別人採取行動。有些人希望說服別人進行購買,有些人需要別人的支持或選票;另外,有更多人設法激勵身旁的人更努力、用心工作,或是遵守某些規範等。

刺激人採取行動這件事並不難,我們通常能借用一些外力來達成目的,常見的威脅利誘,就能讓人遂行所願。

舉例來說,通用汽車就非常精於此道,刺激顧客購買他們的車子,因此稱霸全球汽車市場長達七十七年,賣出比其他車廠都多的車輛。但雖然他們是市場領導品牌,卻從未真正領導過汽車產業。

偉大的領導人能激發他人熱情,進而積極採取行動。這種領導人能讓人產生使命感或歸屬感,超脫利益思考,感召許多追隨者。而大家之所以願意追隨他們,並不是因為受到操縱或迫害,而是因為受到激勵。對這些追隨者來說,他們採取行動的動機,完全出自內心。他們願意多掏一點錢、忍受更多不便,甚至遭受個人苦痛,因為他們打從內心受到感召。


能啟發別人的領導者,都擁有一批死忠粉絲──支持者、選民、顧客或員工等都是──這些人之所以願意以「大我」為重,並不是因為他們別無選擇,而是因為心悅誠服,甘心樂意這麼做。


天生善於感召的組織及領導人為數不多,但樣貌多元。他們藏身於公私部門及各行各業,有些直接面對消費者,有些面對企業客戶。無論在哪個領域,他們在各自的行業都擁有超乎尋常的影響力。他們擁有最忠誠的顧客、最忠心的員工,獲利和創新的能力通常遠勝於同業;更重要的是,他們都能長久保持這些優勢。在這些領導人或組織當中,許多人改變了整個產業,有的甚至改變了全世界。


萊特兄弟、蘋果公司和金恩博士,只是三個重要的例子。哈雷機車、迪士尼和西南航空,則是另外三個例子。甘迺迪和雷根總統,也同樣深具感召力。無論在那個領域發光發熱,他們都有一項共通點,那就是無論規模大小、行業為何,這些深具感召力的領袖或企業,幾乎擁有一樣的思維、行為及溝通模式。


而這種模式剛好與一般人完全相反,如果我們都能學會這種模式,我好奇這世界將出現什麼樣的面貌?我深深期待,有天這種能激勵熱情、啟發行動的能力,不再只是少數幾個天縱英明者的專利,而是多數人可擁有的能力。研究顯示,八成的美國人,並未擁有自己理想中的工作。如果更多人都知道如何建立激勵型的組織,我們就能反轉這個比例,擁有一個超過八成人口都熱愛自己工作的世界。


熱愛工作的人,擁有較高的生產力及創新能力。他們會帶著比較愉快的心情回家,因此家庭也會比較幸福;同時,他們對待同事、客戶及顧客的態度會更好。受到激勵而熱情洋溢的員工,能創造出更強大的企業和經濟體,這就是我寫這本書的原因,我希望能啟發更多人去做讓他們深受鼓舞、發揮熱情的事,好讓大家一起創造出植基於信任與忠誠度的企業、經濟體和世界。本書不是要告訴大家要「做什麼」或「怎麼做」,而是要幫助大家探索行動背後的原由,找出最深層的動機。

如果你樂於接納新事物,希望成功能持久,也相信自己的成功需要別人的幫助,我向你提出一個挑戰──從今天起,做任何事情之前,請先問自己「為什麼」……更多精采內容,請見《先問,為什麼?--啓動你的感召領導力


轉載自~《先問,為什麼?》為什麼要從「為什麼」開始? - 天下雜誌
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5039566&page=1

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2012年7月14日 星期六

【台北台中高雄免費講座】微電影當道,創意行銷新思維!

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免費報名網址:  http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=13447

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[台北免費講座]App創意工作坊-App遊戲開發經驗暨市場趨勢分享會(7)

[台北免費講座]App創意工作坊-App遊戲開發經驗暨市場趨勢分享會(7)

本次活動特別邀請法樂設計公司,針對自製App遊戲『REAL
ESCAPE』及非遊戲品牌型App『康寶料理食譜王』分享開發經驗,以及付費與免費,無行銷預算與有行銷預算之間的操作分享。『REAL
ESCAPE』曾經獲得台灣區付費不分類、付費遊戲類第1名,並在過內外有近20+篇評測與探討。『康寶料理食譜王』曾獲得免費不分類第2、生活類第1名。

遊戲App領域也有邀請『阮的夜市人生』開發團隊來分享遊戲創作經驗。『阮的夜市人生』曾穫得不分類免費APP排行榜第1名很多天。

另外本次活動也有邀請到黑莓機平台的內容開發顧問 Alan Wong先生來講解黑莓機平台目前的現況,及協助App開發者的相關資源說明。

辦理單位

主辦單位:經濟部工業局

執行單位:資訊工業策進會數位教育研究所,數位原力股份有限公司,台灣遊戲App開發者社群TGADC

協辦單位 : 中華遊戲獨立創作者協會

活動目標

2012/07/21 星期六 下午2:30 ~ 5:00

2:00~2:30報到

2:30~3:15

主題演講

(1) Game Development for BlackBerry 10

(2) App World Monetization Opportunities for BlackBerry Developers

演講者:Alan Wong , Application Development Consultant - Developer Relations ;
Research In Motion HK Limited ,BlackBerry

(註: 講師用英文演講)

3:15~3:30 中場休息 Tea Break

3:30~4:10

App遊戲創作案例分享-1

主題:『REAL ESCAPE』及 『康寶料理食譜王』創作經驗分享

主講者:法樂設計公司代表

4:10~4:50

App遊戲創作案例分享-2

主題:『阮的夜市人生』創作經驗分享

主講者:『阮的夜市人生』開發團隊

4:50~ 5:00

自由交流

適合對象

1.遊戲產業相關人員

2.遊戲相關科系師生

3.對遊戲創作有興趣人士

師資介紹

Alan Wong, Application Development Consultant, Research In Motion HK Limited.

As part of RIM’s Developer Relations organization, Alan is responsible for
managing the technical relationships with RIM’s developer community. Alan
focuses specifically in the Asia Pacific region to provide support and guidance
to BlackBerry developers, as they work to integrate their applications onto the
BlackBerry platform. During the recent years, Alan has spent a great deal of
time focusing on both the Native C/C++ and HTML5/WebWorks platform.


研習時間
2012/07/21 ~ 2012/07/21


活動地點
台北市復興南路一段390號15F (大安捷運站斜對面)


活動時程
2012 / 7 /21 星期六下午 2:00~5:00


活動費用
0


費用說明
免費


報名截止
2012/07/21


其他備註
**經濟部工業局廣告**
**部分主題採英文演講**


諮詢專線
(02)6631-6664 范先生 (twinsen@iii.org.tw)


注意事項
**經濟部工業局廣告**
**主辦單位保留視情況調整,更改,或取消此活動之權利**


免費報名網址 » http://www.dci.org.tw/course/reg.aspx?id=97305f428e6f472593e4673c0bd3fd66

轉載自~ http://w3.iiiedu.org.tw/edm_sys/files/dms/20120713162121_1600/edm_index.html

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2012年7月12日 星期四

[高雄免費講座]打造魅力網路行銷創意與社群會員管理

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有創意的網路行銷能創造驚人的秒殺商機及超人氣知名度,如何在網路行銷上塑造有特色的行銷亮點,並能夠將網路行銷帶來的人潮轉換成實際客戶經營!本次講座邀請盛燦公關黃千芳執行長現身說法!


【課程大綱】
‧快速走看網路行銷歷史-官網識別到社群操作
‧走路有風的網路品牌識別
‧創造網路社群深植品牌的多面向
‧網路創意活動增加社群黏性與開拓
‧會員由網路行銷到實體行銷創造經濟效益


【講師介紹】
黃千芳
盛燦公關執行長
1.現為盛燦公關執行長,曾於大眾電腦、日商船井電機等企業擔任行銷及業務主管,具備多年的行銷企劃、業務通路經驗,並擔任TBSA台灣商務策劃協會發起人。
2.擅長以現代行銷策略與時尚議題包裝產品,專精異業資源整合與產品公共議題策劃,多次成功將各項IT產品推向國際舞台,深獲國內外顧客的肯定與信任。


【授課對象】
1.想發展創意、有特色的網路行銷
2.希望掌握如何將網路會員轉成實體會員者
3.對本議題有興趣者


【預期效益】
1.瞭解網路品牌識別
2.開發創意網路行銷方案


【時間費用地點】
開課資訊:101年7月13日星期五 14:00~17:00
課程收費:免費
上課地點:高雄應用科技大學國際會議廳(高雄市三民區建工路415號行政大樓B1)

【合作單位】
社團法人中華民國青年創業協會總會
財團法人台灣網路資訊中心
高雄應用科技大學創新育成中心

免費報名網址:  http://www.careernet.org.tw/n/Class-5630.html


轉載自~青創學院

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【時間地點】

台北場:7/25(三)下午14:00-16:30
地點:青創總會(台北市和平西路一段150號12樓)

台中場:7/27(五)下午14:00-16:30
地點:文化大學推廣教育部台中教育中心(台中市西屯區中港路二段128之2號3樓)

高雄場:7/31(二)下午14:00-16:30
地點:高應大創新育成中心85大樓分部(高雄市自強三路3號22F)

【注意事項】

本講座完全免費
課程相關資訊請電洽:(02)2332-8558 分機 310 李專員


免費報名網址:  http://www.careernet.org.tw/n/Class-5743.html

轉載自~青創學院

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[台南免費講座]全民外交研習營(台南菁英班)

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學習價:免費  

課程日期: 2012/07/31 (星期二) ~ 2012/08/01 (星期三) 09:00-17:30

課程時數: 共計16小時

課程地點:

台糖長榮飯店 B1宴會廳 (台南市中華東路三段336巷1號)

課程專線: (02)23660812 #141 羅文慧  


課程介紹 
在全球化浪潮下,國與國之間的疆界逐漸消弭,「全民外交」已成為當前國際社會的主流,而外交工作更應打破傳統界限及束縛,匯聚並增強民間參與的能量,才能突破僵局、走出困境、爭取更寬廣的國際活動空間。101年全民外交研習營,藉由講座專業知識與實務經驗的分享,激發學員對於外交事務的興趣,並具備隨時參與國際活動、適時為我國爭取外交空間的能力,成功達到行銷台灣的目標!


課程大綱 

研習日期:7月31日(二) 09:00-17:30
研習主題:外交業務簡介與領務與外交為民服務
研習說明:課程包含外交業務簡介、我國領務現況介紹、領務服務範疇、外交為民服務的種類與申請管道,讓您瞭解出國時可獲得的資源與協助。

研習主題:如何參與或舉辦國際會議活動
研習說明:您是否曾經參加或辦理國際性的會議與活動?本議題為您介紹各種國際組織,以及我國參與國際活動與會議之現況,讓您掌握參與竅門。

研習主題:醫療人道外交
研習說明:國際重大災難發生的時刻、第三世界偏遠地區的角落,常可見到台灣醫療義工及志工團的身影,為台灣展現出醫療人道外交的美麗精神,
本議題帶您認識台灣人道行動醫療團與海外服務工作團的意涵與案例。

研習主題:非洲一盞燈及科技外交或科技外交
研習說明:非洲一盞燈透過太陽能充電的原理,照亮了第三世界國家許多孩童的書桌;而「台灣製」、「台灣研發」的品牌在世界各大科技產品中亦享譽盛名,本課程分享如何以科技協助友邦國家同時拓展我國外交空間。

研習日期:8月1日(三) 09:00-17:30
研習主題:國際禮儀與餐飲禮儀實務演練
研習說明:隨著國際互動越趨頻繁,國際禮儀益顯重要,由駐外大使分享宴客、衣著、生活及會議等各方面國際禮儀原則;並透過西式午宴來實際演練餐桌禮儀,以及餐會時座位安排、餐點順序、餐具擺放等細節。

研習主題:活路外交與百國免簽
研習說明:由外交部長分享我國當前外交處境、因應政策、我國外交工作現況及百國免簽洽談現況,最後並由部長與全體學員一同合影留念。

課程特色 
外交部部長將親蒞本場次全民外交研習營菁英班!
全程參與者將可取得外交部頒發之研習證明

師資說明 
楊進添 (主講人)
講師現職:外交部 部長
駐印尼代表處代表(民國96年─98年)
外交部外交領事人員講習所所長(民國95年─96年)
駐澳大利亞代表處代表(民國89年─94年)
外交部主任秘書(兼研究設計委員會主任委員)(民國88年─89年)
外交部非洲司司長(民國84年─88年)
駐休士頓辦事處處長(民國80年─84年 


適合對象 
企業界、公教人員、NGO等社會菁英人士,限額80位


主辦單位 
外交部外交領事人員講習所

承辦單位 
中華民國全國中小企業總會

注意事項 :
1.報名截止:101年7月20日(五)
2.本活動由主辦單位依學員報名資料之完整性進行審核和評選,預計7月24日(二)公布錄取結果,並由專人確認相關資料。
3.本活動提供午餐及茶點,住宿敬請學員自行處理。


免費報名網址:  http://www.smenet.org.tw/SchoolSubject?sub=618 

轉載自~中小企業學習網

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[台南免費講座]一粒米創造20億商機

[台南免費講座]一粒米創造20億商機


課程日期: 2012/07/14 (星期六) 1300-1600

課程時數: 共計3小時

課程地點:

南科育成中心國際會議廳 (台南市新市區台南科學園區南科二路12號B1)

課程專線: (02)23660812 #130 江嘉萍  


課程介紹 

市面上的食用米廠牌眾多,但你一定聽過中興米「有點黏又不會太黏」的廣告詞。而引領聯米企業打造米食界第一品牌,並一舉拿下第19屆國家磐石獎,就是莊麗珠董事長。

聯米企業經營米食至今已有上百年的歷史,原本只是一家人經營的傳統米行,在經歷無數挫敗與改良,用現代化科技賦予傳統產業新生命,才造就了現在的中興米。莊董事長認為,聯米企業的成功源自於對米食的熱情,再經由多元化的品牌經營,對品質的堅持以及和農民攜手創造雙贏的策略,才能將米食文化賦予新生命。中小企業趨勢講座將於7月14日邀請到莊麗珠董事長與大家分享企業永續經營之道與最時尚的飲食文化!


師資說明 

莊麗珠 (主講人)

講師現職:聯米企業 董事長

市面上的食用米廠牌眾多,但你一定聽過中興米「有點黏又不會太黏」的廣告詞。而引領聯米企業打造米食界第一品牌,並一舉拿下第19屆國家磐石獎,就是莊麗珠董事長。


主辦單位 
經濟部中小企業處

承辦單位 
中華民國中小企業協會

協辦單位 
中華民國中小企業同協聯誼會

免費報名網址: 
http://www.smenet.org.tw/SchoolSubject?sub=617

轉載自~中小企業學習網

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[台北免費講座]APP一「下」─2012 《影音加值APP創新應用》系列座談

[台北免費講座]APP一「下」─2012 《影音加值APP創新應用》系列座談


2012年 《影音加值APP創新應用》系列座談
APP一「下」
了解數位影音加值的概念,就趁現在!
兩天四場,難得的重量級陣容!把握機會,錯過可惜!
  
時間:2012719日、20
地點:三立電視台國際會議廳
主辦:經濟部工業局
執行:財團法人資訊工業策進會數位教育研究所
      財團法人二十一世紀基金會
協辦:三立電視台


     數位樂園 
      OCC
新創連線

第一場

http://www.21stcentury.org.tw/07_seminar/02_detail.php?id=60

第二場

http://www.21stcentury.org.tw/07_seminar/02_detail.php?id=62

轉載自~財團法人21世紀基金會

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2012年7月11日 星期三

《突破瓶頸》創業失敗4肇因

《突破瓶頸》創業失敗4肇因


文/傅安國

許多創業者無法突破經營瓶頸,主要是肇因於4大自我管理失序的現象:


1.即知卻拖延不行

「對啊,我早就想在這貼海報了!」、「真巧,我前2個月才想要用這個促銷辦法!」,試問,如果當那些「早知道」的靈光乍現時即做即行,創業者今朝的成可能就不會停滯不前了。

即知即行搶速度,是21世紀做生意贏的基本點,「光想」是永遠無法達陣得分,也難怪希伯來古諺有云:「人類一思考,上帝就會笑。」是有其隱喻的真理。

2.只知其一即躁進

許多創業者想師法業界龍頭的經管策略,比方看到王品集團的醒獅團(品牌開創經理群)、3百策略(登百岳、嘗百家、行百里),或看到中國大陸「海底撈」涮涮鍋多款加值服務,都想東施效顰,往往極易落得空有表面的軀殼,若內無豐沛資源將不堪一擊。

所謂外行看熱鬧,內行看門道。創業者的「門道需知」是否能及時到點,順利奧援前線?是創業者必修顯學。

3.不知「今不進,明將退」的鐵律

有位開業至今營收每月都持穩於350萬元營收的創業者,有句口頭禪「我家的經管Know how多得像山一樣高!」,但事實上卻常聽見他在業界互動中重複抱怨員工多不積極?不顧門店獲利?生意如何難做?如是這般大頭症,怎可能有多大的事業格局?

坦承失敗需要很大勇氣,若遇到挫折就必需百分之百擺平它,直到解決為止。」維珍Virgin集團創辦人Richard Branson在第1次創業時就已認清了。那你呢?

古云:「不進,則退」,日本UNIQLO優衣庫創辦人柳井正也說:「成功,在被提及的瞬間已經陳腐!」創業者請趕緊放下身段,虛心就教吧。

4.不願授權致計畫難周全

創業屆8年的老江,從開店到打烊幾乎都能見到他穿梭店舖忙碌的身影,不是開店的獲利不如預期,必須時時督陣,而是他擔心夥伴作戰力不足,「不得不」親臨作為,於是他總是喊睡眠與生活品質欠佳,思考謀略力逐日下降。

在此分享大陸地產大亨王石經營企業有成的「放權3祕訣」:1.允許部屬犯錯;2.相信部屬比自己專業;3.讓自己從超人變成普通人。

頂尖的領導管理者,是他的團隊夥伴能主動將事情做好,次之者,是跟著夥伴一起做,再次者是自己一個人做!你希望成為哪種級次的經營者?

「成功,來自於無數次的失敗。」柳井正說,火滅了可重起爐灶。但自我意識觀的良窳也占了創業成功與否極高的比例,就看你自己現在與未來的動態動能來決定了。

(本文作者為青輔會/青創會創業諮詢顧問)

文章來源:http://tw.myblog.yahoo.com/fuh-sir/article?mid=6054&prev=6143&next=6040&l=f&fid=10

來源:品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司


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